New York
CNN
—
Foot Locker merancang untuk menutup 400 kedai menjelang 2026 kerana ia berusaha untuk menjadi lebih relevan kepada pembeli yang lebih muda dengan melancarkan semula jenama runcitnya, memperkenalkan konsep kedai baharu “berpengalaman” dan memudahkan operasinya dengan menutup kedai berasaskan pusat beli-belah yang berprestasi rendah.
Kedai-kedai yang ditutup di seluruh Amerika Utara menyumbang hampir 10% daripada jumlah jualan Foot Locker, kata Anthony Aversa, naib presiden kanan pembangunan kedai Foot Locker.
Aversa mendedahkan butirannya kepada penganalisis semasa hari pelabur syarikat pada hari Isnin.
Di bawah payung korporatnya, Foot Locker mengendalikan lebih daripada 3,000 Foot Locker, Kids Footlocker, Champs Sports, WSS dan kedai atmos di seluruh dunia.
Termasuk dalam pemangkasan kedai ialah 125 kedai Champs Sports yang berprestasi rendah, yang akan ditutup tahun ini.
“Set semula,” seperti yang diterangkan oleh eksekutif syarikat kepada penganalisis, datang di tengah-tengah jualan yang lebih lembut. Foot Locker melaporkan jualan suku keempat pada hari Isnin yang susut 0.3% berbanding setahun yang lalu. Peruncit itu juga meramalkan jumlah jualan turun 3.5% kepada 5.5% pada 2023.
Foot Locker (FL) menyatakan bahawa antara portfolio jenamanya, jualan produk bukan berjenama Nike meningkat pada pertengahan angka tunggal, manakala campuran Nike menurun — walaupun “sedikit sahaja”. Tetapi Nike ialah rakan kongsi jenama terbesar Foot Locker (FL) dan akan kekal begitu, kata eksekutif. Syarikat itu sedang mencari untuk menghidupkan semula perkongsian Nike dengan konsep produk yang meraikan ulang tahun ke-50 Foot Locker (FL) pada 2024.
“Nike akan terus menerajui portfolio jenama kami dan menjadi 55% hingga 60% daripada campuran kami,” kata Chris Santaella, ketua pegawai dagangan Foot Locker.
Konsep kedai dan strategi jualan baharu — dipanggil “Lace Up” — akan menumpukan pada segmen pembeli kasut kasut tertentu.
Mereka termasuk ahli kasut kasut, atau pembeli yang mementingkan kasut sukan yang mewakili diri mereka melalui kasut mereka; ekspresionis ke hadapan fesyen yang ingin kelihatan dan berasa sejuk dan bergantung pada kasut mereka untuk menyampaikan perasaan itu; atlet yang mencari kasut berprestasi tinggi; pembeli yang mengutamakan kualiti dan keselesaan; dan, akhirnya, pemburu perjanjian.
“Kedudukan ini akan memacu semua yang kami lakukan, termasuk pemilihan tapak hartanah, dagangan produk, pemasaran omni dan, sudah tentu, perkhidmatan pelanggan yang hebat,” kata Bracken.
Ketua Pegawai Eksekutif Foot Locker Mary Dillon memberitahu penganalisis bahawa dia berpendapat kerja hibrid akan kekal dan ia menyemarakkan kekuatan dan umur panjang dalam berpakaian kasual.
“Kami tidak akan kembali kepada kurang keselesaan dalam hidup kami. Saya boleh beritahu awak,” katanya.
Beliau berkata pelanggan yang lebih muda dan lebih pelbagai adalah kelebihan strategik untuk syarikat. “Ini adalah segmen pengguna yang paling pesat berkembang di AS dan berkembang pesat dalam kuasa pembelian mereka,” katanya. “Jika anda tidak menang dengan pengguna muda yang pelbagai dalam kategori ini, anda tidak akan menang dalam jangka masa panjang.”
Aversa berkata Foot Locker merancang untuk menarik pembeli yang lebih tua, setia dan pelanggan baharu dan lebih muda dalam beberapa cara.
“Kami akan meningkatkan konsep baharu dengan jejak yang lebih besar untuk menawarkan pengalaman yang lebih menarik dengan pelbagai produk yang lebih luas,” katanya sambil menambah bahawa peruncit itu akan mempunyai lebih banyak kedai di luar pusat membeli-belah.
Pengurangan dalam hartanah, katanya, akan menjadi kira-kira pengurangan 10% dalam kiraan kedai sehingga 2026 kepada 2,400 kedai.
“Tetapi kami akan meningkatkan rakaman persegi kami sebanyak 10% kepada lebih 14.5 juta kaki persegi apabila kami membuka lebih besar, lebih banyak ekspresi pengalaman jenama kami dengan pelbagai produk yang lebih luas. Format baharu akan melepasi 400 lokasi,” kata Aversa.
