Kembali ke kantor? Beberapa wanita kulit berwarna belum siap.
Arts

Kembali ke kantor? Beberapa wanita kulit berwarna belum siap.


Pengusaha membuat rencana bagi karyawan untuk kembali ke kantor setelah lebih dari satu tahun bekerja virtual, tetapi banyak wanita kulit berwarna tidak ingin terburu-buru kembali.

“Saya gugup untuk kembali,” kata Courtney McCluney, yang memulai pekerjaan baru sebagai asisten profesor perilaku organisasi di Sekolah ILR Universitas Cornell Juni lalu, dan belum bertemu banyak rekan-rekannya secara langsung. Untuk McCluney, seorang wanita kulit hitam yang telah menghadapi agresi mikro yang tak terhitung jumlahnya sepanjang karir profesionalnya, lingkungan virtual memberikan jeda.

“Ini adalah tahun pertama rambut saya tidak dikomentari dan disentuh tanpa izin dalam kehidupan profesional saya,” katanya. “Saya sebenarnya suka tidak harus pergi ke kantor dan terus-menerus diingatkan bahwa saya satu-satunya wanita kulit hitam di sana.”

Penelitian mendukung sentimen ini. Dalam sebuah survei oleh lembaga think tank Slack Future Forum, 97% responden kulit hitam di AS mengatakan mereka lebih suka tempat kerja yang sepenuhnya terpencil atau hybrid. Hanya 3% pekerja kulit hitam yang disurvei mengatakan mereka ingin kembali sepenuhnya secara langsung, dibandingkan dengan 21% pekerja kulit putih. Dalam studi lain dari kelompok yang sama, pekerja kulit hitam melaporkan peningkatan 50% dalam rasa memiliki di tempat kerja dan peningkatan 64% dalam kemampuan mereka untuk mengelola stres begitu mereka mulai bekerja dari rumah. Studi ini menyimpulkan bahwa kerja fleksibel sangat penting untuk perasaan inklusi yang lebih besar bagi pekerja kulit hitam.

Yang pasti, pekerjaan jarak jauh membawa banyak tantangan bagi wanita kulit berwarna. Tetapi kembali ke pekerjaan tatap muka juga berarti kembali ke agresi mikro, tekanan untuk menyesuaikan diri dengan standar profesionalisme kulit putih, dan tingkat stres dan kelelahan kerja yang tinggi.

Secara keseluruhan, wanita kulit berwarna cenderung memiliki pengalaman yang lebih negatif di tempat kerja daripada wanita kulit putih, kata Laura Morgan Roberts, profesor di Darden School of Business di University of Virginia. “Mereka secara historis bekerja di lingkungan yang secara fisik tidak aman bagi mereka, apalagi aman secara psikologis atau emosional.” Banyak wanita kulit berwarna merasa terputus atau terlepas di tempat kerja, diabaikan untuk proyek dan tidak sepenuhnya terhubung dengan rekan kerja dan kolega. Ada perasaan bahwa rekan kerja kulit putih tidak benar-benar “memahami, menghormati, atau menghargai konteks budaya atau perjalanan kita,” katanya.

Banyak dari mikroagresi wanita kulit berwarna terjadi secara langsung: “Hal-hal seperti rambut Anda disentuh atau orang-orang mengomentari tubuh Anda, atau bertanya ‘Oh apa yang Anda makan? Baunya aneh,’” kata McCluney. “Inilah mengapa kita semua tidak ingin kembali ke kantor.”

Ada juga keamanan fisik yang perlu dipertimbangkan, menurut Julie Pham, pendiri CuriosityBased, sebuah praktik konsultasi yang memfasilitasi lokakarya untuk membangun kolaborasi dan inklusi.

“Saya pernah mendengar wanita AAPI mengungkapkan kekhawatiran tentang keselamatan fisik mereka saat berjalan di luar,” kata Pham, merujuk pada komunitas Asia Amerika dan Kepulauan Pasifik, “dan lebih banyak pemimpin harus mempertimbangkan ini karena pekerjaan tatap muka membutuhkan perjalanan pulang pergi.”

Para pemimpin perusahaan harus membiasakan diri dengan tantangan khusus yang dihadapi wanita kulit berwarna sebelum mengembangkan kebijakan kembali ke kantor, kata McCluney dan Roberts. Atau paling tidak, mereka harus siap menghadapinya saat karyawan kembali.

Untuk bagian mereka, jutaan bisnis bergulat dengan seperti apa “kembali bekerja” seharusnya. Model saat ini menjalankan keseluruhan dari sepenuhnya secara langsung ke hibrida hingga sepenuhnya jarak jauh. Bulan ini Amazon mengumumkan bahwa mereka mengharapkan pekerja kantor untuk kembali ke kantor setidaknya tiga hari seminggu mulai setelah Hari Buruh. Apple membuat pengumuman serupa tetapi menghadapi penolakan langsung dari karyawan. Ford dan Twitter, sebaliknya, mengumumkan rencana untuk membiarkan pekerja mereka tetap tinggal jauh tanpa batas.

Tidak mengherankan, itu menjadi masalah yang kontroversial. Banyak eksekutif — termasuk para pemimpin di Netflix, Goldman Sachs, dan JP Morgan — mengatakan budaya perusahaan berkembang ketika orang-orang bersama di kantor. Tetapi banyak pekerja merasa berbeda: Sekitar 63% dari 20.750 responden mengatakan mereka menghargai bekerja dari rumah dua atau tiga hari seminggu sebanyak kenaikan gaji, José Maria Barrero, rekan penulis Survei Pengaturan Kerja dan Sikap, mengatakan dalam email.

Lingkungan virtual lebih menyamakan dalam banyak hal, kata Pham, yang mengidentifikasi sebagai orang Amerika kelahiran Vietnam. Beberapa tahun yang lalu dia menghadapi kritik setelah dia menggantung lentera kertas dekoratif di atas mejanya. “Saya mendengar langsung bahwa lentera itu membuat marah beberapa rekan kerja karena mereka merasa tidak profesional,” katanya.

Sekarang dia menampilkannya dengan bangga di kantor rumahnya, di mana siapa pun dalam pertemuan virtual dengannya dapat melihatnya. Juga, “Saya orang pendek di 5 kaki, yang berarti di ruang fisik, saya harus bekerja ekstra keras untuk benar-benar terlihat,” katanya.

Dia menambahkan: “Saya lebih percaya diri di ruang virtual karena kita semua memiliki tinggi yang sama. Saya hampir tidak menghabiskan waktu untuk mengkhawatirkan apa yang akan saya kenakan atau riasan, dan saya biasanya tidak menggunakan latar belakang virtual saat konferensi video. Saya merasa lebih otentik dalam menyajikan latar belakang saya yang sebenarnya kepada orang lain.”

McCluney mengatakan penelitian dan bukti anekdotal sangat menunjukkan bahwa wanita kulit berwarna lebih memilih untuk tetap jauh, atau setidaknya ingin diberi pilihan apakah akan kembali ke kantor.

Banyak wanita kulit berwarna khawatir karena harus beralih kode lagi, yaitu “ketika karyawan kulit berwarna, khususnya karyawan kulit hitam, merasakan tekanan untuk menyesuaikan gaya bicara, penampilan, perilaku, dan ekspresi mereka dengan cara yang membuat orang lain — terutama rekan kulit putih di lingkungan kerja. tempat kerja – nyaman, ”katanya.

Tisha Held, auditor pajak yang berbasis di Seattle, mengatakan bahwa, selama bertahun-tahun, menjadi satu-satunya wanita kulit hitam di organisasinya berarti berpura-pura baik-baik saja di depan rekan kerja ketika mendengar berita menyedihkan tentang penembakan polisi terhadap orang kulit hitam atau insiden rasis lainnya.

Pekerjaan virtual, katanya, meredakan dan mencegah “interaksi dangkal ketika Anda mulai bekerja dan semua orang berkata, ‘Selamat pagi,’ saat Anda sedang memproses kemarahan dan ketakutan ini.” Pekerjaan jarak jauh memungkinkannya untuk tidak harus “pergi bekerja sambil memproses trauma tingkat rendah sepanjang waktu.”

Agar lebih inklusif bagi wanita kulit berwarna, para pemimpin harus mensurvei karyawan tentang kekhawatiran mereka, serta apa yang mereka butuhkan dan inginkan, kata Pham.

Berikan perhatian khusus pada apa yang diminta perempuan, tambahnya, terutama mereka yang berada di rumah tangga multigenerasi, seperti kebanyakan perempuan AAPI. Mereka mungkin memiliki beberapa tantangan terbesar terkait dengan pengasuhan dan kembali ke lingkungan di mana pekerja mungkin tidak divaksinasi.

Juliette Austin, pemimpin keragaman dan inklusi untuk perusahaan teknologi yang berbasis di New York, mencatat bahwa pendekatan fleksibel atau hibrida pada tahap awal masuk kembali dapat membantu mengurangi stres. Dia juga merekomendasikan untuk menjadwalkan check-in “fisik, emosional, dan intelektual” mingguan dengan anggota tim.

“Begitu banyak dari kita yang kelelahan atau umumnya kewalahan,” lanjutnya. “Menunjukkan kasih sayang dapat sangat membantu anggota tim merasa aman, dipahami, dan didukung. Menciptakan ruang dan rahmat untuk menjadi manusia adalah tindakan belas kasih.”

Pengusaha harus ingat bahwa pandemi terus secara tidak proporsional mempengaruhi wanita kulit hitam dan coklat, banyak dari mereka memiliki hubungan dengan negara-negara yang bergulat dengan “gelombang kedua atau ketiga” pandemi, kata Aliya Hamid Rao, asisten profesor di London School of Economics.

Penyesuaian yang disesuaikan dengan kebutuhan karyawan dapat membuat mereka merasa diterima dan disertakan.

Kadang-kadang hanya merasa didengar dapat membuat semua perbedaan.

Jennifer Jimenez, seorang humas yang berbasis di Los Angeles yang mengidentifikasi sebagai Latinx, mengatakan itu membuat semua perbedaan ketika majikannya menunda tanggal kembali ke kantor sebagai tanggapan atas kekhawatiran karyawan. Sekarang setelah dia divaksinasi, katanya, dia “menjadi lebih nyaman dan bersemangat dengan prospek kembali ke kantor.”

Adapun Held, dia berencana untuk kembali meskipun ada “keraguan” karena dia percaya visibilitas dan kehadiran itu penting, seperti juga “mengingatkan orang-orang bahwa saya di sini, apakah Anda melihat saya atau tidak.”

Dipersembahkan Oleh : Slot Online

Baca Juga : Keluaran SGP