Model ekonomi inklusif Utah berada dalam risiko
Opini

Model ekonomi inklusif Utah berada dalam risiko


Ryan Beck & Madeline Crawley: Model ekonomi inklusif Utah terancam

(Trent Nelson | The Salt Lake Tribune) CEO Facebook Mark Zuckerberg berbicara di Silicon Slopes Tech Summit di Salt Lake City pada hari Jumat, 31 Januari 2020.

Setelah beberapa tahun pergi, kami baru saja pulang ke Negeri Sarang Lebah. Begitu banyak yang telah berubah dalam dekade terakhir, tetapi tidak sebanyak ekonomi Utah.

Apa yang dulunya merupakan ekonomi regional yang ditentukan oleh bisnis kecil milik lokal telah dengan cepat berkembang menjadi Lembah Silikon mini dengan ratusan perusahaan rintisan yang didukung oleh usaha dan miliaran modal di luar negara bagian. Meskipun banyak yang memuji perubahan ini, kami mengkhawatirkannya.

Selama beberapa tahun terakhir, kami tinggal di San Francisco Bay Area, di mana salah satu dari kami bekerja untuk sebuah perusahaan rintisan yang didukung oleh usaha dan yang lainnya mengejar gelar master administrasi bisnis. Sementara kami menikmati waktu kami di sana, kami juga semakin skeptis terhadap model ekonomi Silicon Valley. Salah satunya ditentukan oleh boom dan bust pemenang besar, seperti Facebook, dan pecundang besar, seperti Theranos. Di mana bisnis dilihat terutama sebagai mekanisme jangka pendek untuk menjadi kaya, daripada komitmen jangka panjang untuk orang dan tempat. Di mana pertumbuhan datang dengan segala cara, termasuk pendiri yang kelelahan dan pelanggan yang kecanduan teknologi.

Mayoritas orang yang kami temui di San Francisco benar-benar berkomitmen untuk mengubah dunia, namun kota ini memiliki hampir 20.000 tunawisma dan ketimpangan pendapatan tertinggi di antara semua kota di negara ini. Kekuatan ekonomi yang telah lama dikagumi banyak orang ini terasa lebih distopia daripada utopis.

Secara historis, Utah telah menjadi kebalikan filosofis dari model ekonomi California. Pada masa-masa awal negara bagian kami, kami dipandang sebagai keanehan di Amerika Barat yang ditentukan oleh keserakahan dan individualisme yang kasar. Dimana pemburu emas tercemar, dieksploitasi dan diekstraksi, para pemukim Utah awal membentuk bank tanah, sistem irigasi bersama, dan sistem kesejahteraan kompleks bagi mereka yang tertinggal.

Kami selalu lebih berpikiran komunitas, tidak terlalu mementingkan diri sendiri. Kapitalisme kami selalu lebih inklusif, lebih sedikit pemenang mengambil semua. Kami selalu kenal dan peduli satu sama lain. Di Utah, semua perahu naik.

Etos budaya inklusivitas ekonomi masih mendefinisikan kita. Dalam penelitian perintisnya tentang mobilitas ke atas, ekonom Harvard Raj Chetty menunjuk Salt Lake City sebagai salah satu tempat terakhir di mana impian Amerika masih menjadi kenyataan. Dia menemukan bahwa selama 40 tahun terakhir, kemungkinan seorang anak miskin keluar dari kemiskinan lebih tinggi di sini daripada hampir semua tempat lain di negara ini. Itu bukan kebetulan. Ini adalah hasil dari model ekonomi inklusif yang unik. Dan itu adalah satu hal yang patut diperjuangkan untuk dilestarikan.

Dalam model Utah, bisnis dimiliki oleh orang-orang yang benar-benar tinggal di komunitas kita dan memiliki kepentingan jangka panjang yang sama. Pekerjaan dan kekayaan adalah sarana untuk mencapai tujuan yang lebih besar, bukan tujuan itu sendiri. Kami membangun untuk generasi berikutnya, bukan kuartal keuangan berikutnya. Usaha kami mencerminkan komitmen yang mendalam kepada orang dan tempat.

Kami memahami, seperti yang pernah dikatakan oleh penulis esai Wendell Berry, bahwa “meskipun banyak dari masalah kami besar, namun tidak selalu memiliki solusi yang besar.”

Kedua orang tua kami adalah pengusaha sukses. Tetapi mereka juga merupakan pelatih Liga Kecil yang aktif, orang tua yang terlibat, dan anggota komunitas yang berdedikasi. Itu adalah model Utah.

Dikotominya jelas. Karena semakin banyak ekonomi kita bergeser dari model Utah ke model Silicon Valley, kami khawatir akan ada kerugian yang tidak dapat dipulihkan. Selama dekade terakhir, komunitas bisnis kami semakin berupaya meniru kesuksesan ekonomi Bay Area. Kami telah menerima miliaran modal dari institusi tanpa ikatan Utah. Kami telah menerima budaya start-up yang terobsesi dengan “keluar” – kebalikan dari rootedness.

Pendekatan kami terhadap pekerjaan telah diubah dalam ribuan cara oleh kekaguman kami terhadap para pendiri teknologi yang paling terkenal. Banyak dari perusahaan kita yang paling kuat tidak lagi dikendalikan oleh Utahn yang memulainya. Dan, sebagai hasilnya, ekonomi kita semakin terkonsentrasi di tangan investor jauh yang mengoptimalkan keuntungan dan terputus dari konsekuensi, daripada pemilik bisnis lokal yang menyeimbangkan kebutuhan karyawan, pelanggan, dan pemegang saham. Itu harus menjadi perhatian kita semua.

Utah akan terus tumbuh dan berubah. Itu layak untuk dirangkul. Partisipasi kita dalam ekonomi global yang semakin meningkat akan membawa manfaat keragaman yang lebih besar dan peluang ekonomi bagi mereka yang datang setelah kita. Kami percaya bahwa Utah dapat, dan harus, memimpin dalam teknologi, energi, manufaktur, dan seni. Tapi kita harus melakukannya dengan cara kita sendiri. Tanpa melepaskan apa yang membuat tempat ini begitu istimewa.

Model ekonomi di banyak bagian lain negeri ini sangat cacat. Ketimpangan kekayaan AS berada pada titik tertinggi pascaperang. Dalam dekade sejak Resesi Hebat, kuintil terkaya Amerika melihat kekayaan mereka tumbuh dua digit, sementara para penerima Amerika lainnya mengalami penurunan kekayaan sebesar 20%. Dan prospeknya tidak membaik. Ketimpangan pendapatan AS adalah yang tertinggi dalam lima dekade sejak Biro Tenaga Kerja mulai melacaknya.

Ini adalah masa-masa yang menantang. Sekarang, lebih dari sebelumnya, Utah harus mengekspor model ekonominya – bukan mengimpornya dari tempat lain.

Ryan Beck & Madeline Crawley dan putri mereka Louise

Madeline Crawley adalah manajer studio untuk artis yang berbasis di Provo, Colby A. Sanford. Dia memegang gelar BA dalam sejarah seni dari Universitas Brigham Young dan gelar Master dalam sejarah seni dari University College London.

Ryan Beck adalah mitra pengelola di Tapestry Capital, sebuah perusahaan yang berbasis di Salt Lake City yang berfokus pada investasi jangka panjang di bisnis Utah. Dia memegang gelar BS dalam strategi bisnis dari Universitas Brigham Young dan MBA dari Stanford Graduate School of Business.

Dipersembahkan Oleh : Slot Online

Baca Juga : Joker123