Pimpinan bisnis Utah memberikan saran tentang cara mendukung karyawan selama 'shecession' COVID-19
Bisnis

Pimpinan bisnis Utah memberikan saran tentang cara mendukung karyawan selama ‘shecession’ COVID-19


Pimpinan bisnis Utah memberikan saran tentang cara mendukung karyawan selama ‘shecession’ COVID-19

(Francisco Kjolseth | The Salt Lake Tribune) Jonyce Bullock, CEO Squire & Co., sebuah perusahaan konsultan akuntansi dan bisnis regional di Orem, memastikan stafnya memiliki fleksibilitas untuk bekerja dari rumah, memiliki jam kerja yang fleksibel, dan memastikan mereka mengambil melunasi cuti agar mereka tidak kehabisan tenaga karena “dia-cession” selama pandemi virus corona.

Beberapa ahli dan outlet berita menyebutnya “shecession” karena wanita di AS mengalami efek penurunan ekonomi yang tidak proporsional selama pandemi virus corona.
Pada bulan September, 865.000 wanita meninggalkan dunia kerja, dibandingkan dengan 216.000 pria secara nasional, lapor The 19th * – sebuah organisasi berita nirlaba yang berfokus pada gender, politik, dan kebijakan – berdasarkan laporan Biro Statistik Tenaga Kerja AS terbaru.

Salt Lake Tribune mewawancarai para pemimpin di empat bisnis Utah tentang bagaimana perusahaan dapat mendukung wanita, serta pria, dan membuat mereka tetap bekerja dan pada jalur untuk posisi kepemimpinan selama COVID-19.

Jonyce Bullock, CEO Squire & amp; Co., sebuah firma akuntansi di Orem dan Salt Lake City, berkata dia bertanya-tanya, “Apa yang akan terjadi pada kita dalam jangka panjang?”

“Kami telah menghabiskan waktu bertahun-tahun mencoba membangun jalur perempuan, manajer yang beragam,” kata Bullock. “Jika mereka meninggalkan angkatan kerja, berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk membangunnya kembali?”

Christine VanCampen tidak terkejut dengan “shecession”, tapi dia mengatakan itu “mengecilkan hati”.

“Semua alasan yang mendasari mengapa kita melihat ‘shecession’ ini… telah cukup lazim untuk sementara waktu,” dengan perempuan masih membawa “jumlah yang tidak proporsional” dari tanggung jawab rumah tangga dan perawatan anak, kata VanCampen, wakil presiden budaya dan keterlibatan di CHG Healthcare, yang berkantor pusat di Midvale.

COVID-19 “benar-benar memperburuk beberapa faktor yang telah mempersulit wanita untuk unggul dalam profesi kami,” kata Ashley Peck, seorang mitra di firma hukum Holland & amp; Hart, yang berkantor di Salt Lake City.

“Ini berpotensi mengancam kemajuan tahun-tahun sebelumnya di tempat kerja,” katanya, “dan dalam profesi hukum umumnya untuk wanita.”

Bullock mengatakan ada baiknya kita berbicara sekarang tentang bagaimana perempuan terpengaruh, daripada mencoba mengatasi masalah ini bertahun-tahun kemudian. Dia berharap beberapa perubahan yang dilakukan untuk membantu karyawan akan berlanjut setelah pandemi selesai.

“Jika kita tidak menangkap apa yang telah kita pelajari dari ini,” kata Bullock, “kita hanya akan kembali ke status quo, dan sungguh menyia-nyiakan krisis.”

(Francisco Kjolseth | The Salt Lake Tribune) Jonyce Bullock, CEO Squire & Company, sebuah perusahaan konsultan akuntansi dan bisnis regional di Orem, memastikan stafnya memiliki fleksibilitas untuk bekerja dari rumah, memiliki jam kerja yang fleksibel dan memastikan mereka mengambil PTO mereka agar mereka tidak kehabisan tenaga, sembari membantu mendukung dan mempertahankan karyawan perempuannya selama “sesi perempuan” di era COVID-19.

Bisnis perlu menawarkan fleksibilitas kepada karyawan selama pandemi, menurut para pemimpin lokal yang diwawancarai oleh The Tribune.

Sebelumnya, Bullock bisa bekerja dari manapun dia mau, tapi dia selalu khawatir, “Akankah anjing menggonggong di latar belakang? Apakah saya akan terlihat profesional dalam rapat? ”

Sekarang, karena banyak orang bekerja dari jarak jauh, “ada tingkat penerimaan baru ini,” kata Bullock. Baru-baru ini, “Saya sedang menelepon beberapa orang di tempat kerja, dan saya harus membuka pintu dua kali. Saya harus mengambil anjing itu karena dia merengek.

“Itu adalah hal-hal yang tujuh bulan lalu, saya akan benar-benar malu,” tambah Bullock, “dan sekarang itu hanya masalah saja.”

Wanita di perusahaan yang telah bekerja dari jarak jauh “mengatakan bahwa mereka tidak pernah lebih bahagia, mereka tidak pernah merasa lebih terhubung,” katanya, “karena akhirnya mereka bukanlah orang yang aneh.”

Fleksibilitas juga berarti orang mungkin tidak bekerja dengan “8 hingga 5” tradisional, kata Tara Martell, wakil presiden pengalaman pelanggan di BambooHR, sebuah perusahaan perangkat lunak sumber daya manusia yang berbasis di Lindon.

“Saya mulai sedikit lebih awal. Saya akhiri nanti. Tapi kemudian saya memiliki kantong kecil hari ini yang memungkinkan saya fleksibilitas untuk pergi dan menghadapi hal-hal lain yang terjadi saat ini, ”kata Martell, seperti membantu anak-anak dengan tugas sekolah atau menyelesaikan sesuatu di rumah.

(Foto milik Holland & Hart) Ashley Peck adalah partner di firma hukum Holland & Hart dan mantan presiden Women Lawyers of Utah.

Belanda & amp; Kebijakan waktu fleksibel Hart “memungkinkan pengacara kami, baik pria maupun wanita, untuk mengurangi … komitmen waktu mereka … untuk dapat bekerja paruh waktu atau menangani hal-hal lain dalam hidup mereka,” kata Peck. “Itu tidak menempatkan orang-orang yang memanfaatkan kebijakan itu ke jalur yang berbeda. Mereka dapat tetap berada di jalur kemitraan sementara mereka mengambil langkah mundur karena apa pun yang terjadi dalam hidup mereka. “

Manajer harus memimpin dengan empati sekarang, kata Peck, dan penting bagi mereka untuk “keluar dari pengalaman pribadi mereka dan mencoba melihat sesuatu dari sudut pandang orang lain tentang keharusan menangani semua masalah ini”.

Seorang karyawan laki-laki di Squire & amp; Co meminta untuk mengurangi jam kerjanya karena dia merasa “benar-benar kelelahan” dalam merawat kelima anaknya sementara istrinya bekerja sebagai perawat unit perawatan intensif, kata Bullock. Situasinya “membuka mata” bagi beberapa mitra pria Bullock.

“Memiliki karyawan laki-laki yang sebenarnya lebih condong ke sisi perempuan dalam pengalaman ini,” katanya, “benar-benar membawa tingkat pengertian dan empati kepada mitra kami saat mereka bekerja dengan staf perempuan kami.”

Bullock mengatakan dia juga fokus untuk memastikan orang mengambil cuti berbayar.

“Industri kami sedikit unik,” katanya, karena tahun ini karyawannya tidak mendapatkan istirahat seperti biasanya setelah April karena batas waktu pajak diperpanjang hingga Juli. Mereka juga membantu klien menavigasi Coronavirus Aid, Relief and Economic Security (CARES) Act.

“Selama beberapa waktu di sana, rasanya seperti Anda bekerja 20 jam sehari,” kata Bullock. “Anda menjauh dari meja Anda cukup lama untuk memberi makan anak-anak Anda, pastikan mereka menyerahkan pekerjaan rumah mereka, dan kemudian Anda kembali ke meja tulis.”

Akibatnya, Bullock menyadari bahwa karyawan tidak menggunakan PTO seperti yang mereka lakukan di tahun-tahun sebelumnya, jadi dia mendorong para manajer untuk membantu staf mereka menemukan waktu untuk melakukannya agar mereka tidak kelelahan.

Pemimpin CHG Healthcare membantu staf mereka mengakses konseling kesehatan mental dan sumber daya keuangan, kata VanCampen. Tahun ini, perusahaan memperluas “dana belas kasih karyawan” mereka untuk memberikan hibah dan “bantuan cepat” bagi orang-orang yang berjuang untuk membeli bahan makanan, popok, dan barang-barang lainnya selama COVID-19.

(Foto milik CHG Healthcare Services) Christine VanCampen adalah wakil presiden bidang budaya dan keterlibatan di CHG Healthcare Services.

Mereka yang kehilangan pekerjaan atau melihat industri mereka terpengaruh oleh COVID-19 harus memikirkan bagaimana keterampilan mereka dapat ditransfer ke karier baru, kata Martell. Misalnya, perencana acara tidak bekerja karena pertemuan berskala besar ditunda tanpa batas waktu, tetapi mereka memiliki pengalaman mengerjakan tenggat waktu dan memperhatikan detail.

“Jika Anda ingin melanjutkan karier Anda,” katanya, “mungkin ini saatnya untuk menggunakan keterampilan yang berdekatan itu dan menemukan apa lagi yang benar-benar cocok untuk mereka pasarkan.”

Wanita yang meninggalkan dunia kerja juga harus terus membangun jaringan, kata Martell, dan memastikan mereka tidak kehilangan keterampilan mereka.

“Itu penting. … Bagaimana Anda tetap terlibat sehingga ketika Anda masuk kembali, Anda dapat berkata, ‘Inilah yang saya lakukan selama istirahat saya,’ “katanya.” … Itu menunjukkan kepada majikan bahwa mereka akan dapat melanjutkan tepat di tempat mereka tinggalkan. “

Peck mengatakan juga “penting untuk terus memastikan bahwa perempuan ditawari kesempatan yang sama, dan bahwa mereka membuat keputusan sendiri,” daripada manajer yang mengasumsikan apa yang dapat ditangani oleh karyawan mereka.

(Foto milik BambooHR) Tara Martell adalah wakil presiden pengalaman pelanggan di BambooHR.

Becky Jacobs adalah seorang Laporan untuk Amerika anggota korps dan menulis tentang status wanita di Utah untuk The Salt Lake Tribune. Donasi Anda untuk menyamai hibah RFA kami membantu membuatnya tetap menulis cerita seperti ini; harap pertimbangkan untuk membuat hadiah yang dapat mengurangi pajak dalam jumlah berapa pun hari ini dengan mengklik sini.

Dipersembahkan Oleh : Slot Online

Baca Juga : Keluaran SGP