Tidak pernah ada waktu yang lebih baik untuk bercita-cita menjadi chief technology officer, studi menunjukkan
Digital Transformation

Tidak pernah ada waktu yang lebih baik untuk bercita-cita menjadi chief technology officer, studi menunjukkan

Pemadaman Amazon Web Services pada awal Desember memberikan pelajaran penting dalam peran yang muncul dari chief technology officer (CTO), kata konsultan industri terkemuka Keith Townsend. “Apakah ada mitigasi eksternal yang memungkinkan Anda untuk tidak terlalu memperumit desain sistem Anda? Semakin rumit desain sistem Anda untuk ketersediaan tinggi, semakin lama waktu yang dibutuhkan untuk mengimplementasikan fitur baru. Dibutuhkan seseorang yang dapat melakukan percakapan rumit ini dengan staf teknis dan lini bisnis . Ada kebutuhan untuk memiliki reputasi dan otoritas untuk memengaruhi kedua sisi percakapan. Itu level CTO vs. level insinyur.”

eskalator-brookfield-place-new-york-photo-by-joe-mckendrick.jpg

Foto: Joe McKendrick

CTO, yang telah lama memiliki peran luas yang tumpang tindih dengan chief information officer, muncul sebagai pemain terkemuka dalam pertumbuhan dan kelangsungan perusahaan digital. Sebuah survei baru-baru ini terhadap 5.000 CTO dan CIO oleh IBM Institute for Business Value membuktikan hal ini, menyatakan bahwa “CTO telah menjadi salah satu peran paling strategis dalam sebuah organisasi.” Ini “mungkin datang sebagai wahyu bagi sebagian orang,” penulis laporan tersebut, yang dipimpin oleh Rashik Parmar, seorang IBM Fellow. “Namun, positioning ini telah dibuat selama bertahun-tahun. CTO disejajarkan untuk memimpin model perusahaan virtual baru yang muncul, didorong oleh pendekatan pasca-digital baru terhadap peluang bisnis.”

Tanggung jawab CTO teratas yang disebutkan dalam survei termasuk C-suite dan dewan penasihat (88%), siklus pengembangan perangkat lunak (72%), keamanan siber (69%), strategi inovasi (61%), dan kelangsungan bisnis (59%). CTO juga menambahkan data ke daftar tanggung jawab pusat mereka. 79% responden CTO melaporkan peran kepemimpinan dalam strategi data organisasi mereka— dan 70% menyatakan bahwa kolega mereka mengandalkan mereka untuk tata kelola dan pengelolaan data.

Dalam survei terpisah IBM Institute terhadap 3.000 CEO, CTO, dan CIO secara bersama-sama menempati peringkat tiga teratas, tepat di belakang CFO dan COO, Parmar dan rekan penulisnya menambahkan, Struktur pelaporan juga mencerminkan perubahan radikal dalam pengaruh strategis. 40% CTO mengindikasikan bahwa mereka sekarang melapor langsung ke CEO, dan 67% CTO mengatakan bahwa mereka melapor langsung ke C-suite versus unit bisnis atau pemimpin geografi.

Di mana peran CTO dan CIO sejajar, dan di mana perbedaannya? “CTO berfokus pada serangkaian tanggung jawab inti, yaitu strategi teknologi, operasi, dan arsitektur,” studi tersebut menunjukkan. “CIO cenderung memiliki serangkaian tanggung jawab yang luas yang menjembatani dari C-suite ke unit bisnis. Lebih dari 70% pemimpin teknologi yang disurvei melaporkan bahwa CIO memiliki aplikasi back-office, termasuk rantai pasokan, keterlibatan tenaga kerja, pengalaman pengguna akhir , dan pemberdayaan tempat kerja.”

Peran bersama antara CTO dan CEO termasuk strategi inovasi. privasi data, strategi ekosistem, siklus hidup pengembangan perangkat lunak, keamanan siber, dan inisiatif penasihat dewan dan C-suite.

Studi IBM juga menemukan CTO dan CIO sering bekerja secara independen. Hanya 45% CTO yang menunjukkan
sering berinteraksi dengan rekan-rekan CIO mereka. Demikian pula, hanya 41% CIO yang menyoroti interaksi yang sering dengan rekan-rekan CTO mereka.

Dengan dorongan tanpa henti ke digital, CTO mendapatkan lebih banyak perhatian daripada sebelumnya, para peneliti IBM mengamati. “Kami melihat peran kepemimpinan teknologi semakin terpecah antara CIO dan CTO, dengan peran CTO yang relatif baru di C-suite,” mereka menyatakan. “Sifat strategis pekerjaan mereka telah menempatkan mereka pada posisi interaksi yang tinggi dengan kepemimpinan senior, dengan 55% dari mereka yang disurvei mencatat keterlibatan C-suite utama mereka adalah dengan CEO dan persentase yang sama terlibat dengan chief operating officer.”

Beberapa tanggung jawab CTO ke depan termasuk yang berikut, tim IBM menyatakan:

  • “Beri nasihat kepada CEO, C-suite, dan Dewan tentang strategi dan arsitektur teknologi.”
  • “Berinvestasi dalam teknologi yang muncul dan eksponensial yang memungkinkan organisasi memenuhi misi intinya.”
  • “Dorong inovasi melalui proses penemuan yang dipercepat.”
  • “Tentukan prinsip-prinsip untuk desain dan implementasi teknologi baru dan penggunaannya yang bertanggung jawab ke depan.”
  • “Bentuk kemitraan yang membantu memecahkan masalah bisnis dan menyalakan ide untuk model bisnis baru.”

Beberapa persyaratan dasar bagi mereka yang bercita-cita untuk mengejar jalur karir CTO disediakan di sini di GeeksforGeeks.

Posted By : togel hari ini hk